頻繁に出入りしていた、リッツカールトン広州のクラブラウンジ。
成功体験を積み重ねることによって自分が特別な人間であるという勘違いを構築してしまう。それが自信のように見えたりもする。あるいは失敗から立ち直るための施策が成功したことでその成功体験に重きを置きすぎてしまう。それが自分にとっての人生の全てになってしまったりする。後は姿勢なのである。あるものを正当化する事が続くとそれに頼りやすくなる。他の関連性の低いことまで正当化することに繋がる。その事が必ずしも成果をもたらす訳ではない。そしてそのような結果に陥った場合に気付くためのタイムラグが長くなる。組織内に蔓延る不文律とは何かを守るべきものとして設定し正当化を繰り返していくことで生み出される痼りである。
テクニカルに走ることで全てを解決出来る人間などいない。科学で割り切れない分野があって、それに対して数学的な回答を出してしまう明快さというのは一部で信じている幻想に過ぎない。現代にはニュートンなどいないのである。絶対的に能力が高い訳ではないが危機意識が強い人間は自分の将来が不安であるが故にその解消には役に立たないようなことをやろうというモチベーションは無いのである。しかし人生のスゴロクを上がったパートナーにはその感覚を理解出来ない。パワーを持ちすぎているため意味の無い時間がかかる。３６０度評価がなされないことがそのパワーを増長させる結果に繋がっている。
自分らしさを表現することは必ずしも正解ではないがそれはどの程度の割合に当てはまるのだろうか。時代の変遷が原因なのかは分からないが認識にズレが生じてしまっている。若者は自分らしさをより追求しているのである。何を考えているのか分からないのだろうがそれを理解するための歩み寄りはあるのか。会計基準のアップデートに余念がないのかは分からんが、リーダーシップの研修とか受けているのか。組織をどうしたいとか考えているのか。
個人のイグジットを意識した戦略を構築し社内における研修などを実施すべきである。長期的なキャリアデザインを検討する。以前のような社内での出世はモチベーションになり得ないので転職の可能性などを用意する。大半が辞めることを前提に働いているのを認識する必要がある。いずれ破綻してしまう可能性がある。会計士はプライドが高く脆い存在であり、監査法人とはその集合体なのである。価値観が変わらないので結果として残るのは忠誠心の有無になっている。これは本人は気付かないがパートナーのパワーによるもの。自分の力ではどうにもならない事が積み重なるとやる気を無くす。パートナーの気分あるいは意思決定の遅さが中間管理職をすり減らせ、組織は疲弊する。
組織は潜在、結託、成熟、維持向上、変容という過程を辿り変化していくものなのである。ステージに合わせた対応が要求されている。パートナーは損益の結果にのみ興味があり、いかにして改善するのかという点は現場に任せきりであり、後で小言を言うという状況に陥っている。会計監査に専念出来る環境は整っているのか。会計とか監査がつまらないというよりも組織がつまらないから辞める人の方が多いのではないか。会計処理を考えたりするのはそれほどつまらなくないという人も多い。出来ないのではなくやるためのモチベーションが無いだけかも知れない。ビジョンが無い状態で環境を整えても無駄であるし、心がついて来ない。忠誠心を持つことが当たり前であると考える。上には上の事情があるし、それもまた人それぞれであるのは確かである。話を聞くチャンスを持つことは努力次第で何とかなる。
飛行機の出発まで少し時間があったので、軽食を摂る。珍しくビールも飲む。
景気回復云々という話はやはり気分的なものなのだろうと感じる。経済成長が少し停滞したからと言って、日本人が劇的に貧しくなることなどあり得ない訳であるし、昨日出来たことが出来なくなるということもない。自動車の生産の調整は進むだろうし、住宅の建設のスピードは低下するだろうが、これまでに蓄積したものが破壊される訳でもない。経済成長は確実に蓄積している訳である。ただその中に必要のないものもある。それを削ぎ落して行く。最近の興味の対象は市場にはないせいか、どうも株価が云々という話が無駄に感じる。組織内の制度を改革したいという気持ちがあっても、自分のこれまでの実績というものが小さいせいか無駄なのだろうなと直感的にも感じるし、少し理論的な理由付けが欲しいと考えて組織の経済学について学んでみるとやはり無理だろうという答えが出てきてしまう。
株価ばかりを気にしている経営者というものはあまりいないのだろうが、どうも監査は必要ないのかも知れないと感じることもある。情報の非対称性を解消するための取引コストとして市場に存在する監査は、投資家に財務諸表の中でも数字に限った話で言えば保証を与えるのかも知れないが、実際に企業の買収といった側面では価格ありきで価値評価が行われる側面を考えると、バリュエーションなどは後付けの説明資料に過ぎない。更には過去の情報のみを集積した財務諸表に基づいていったいどの程度の人間が将来に向けての投資意思決定をしているのだろうかと疑問に思う。信頼できる人間が行っているビジネスであれば、財務諸表というものの重みというのは、それほど大きくなくなるのだろう。
組織というものを構築することの意味は、市場での取引コストに耐えないがゆえの効率化であるが、その一方で組織を構築する場合には、組織化のためのコストが発生してしまう。政府系の官僚機構などの生産性の低さというものがそれであろうし、監査法人のような大企業の中で意思決定の遅さもその組織化のコストに含まれるだろう。経済学部出身の人には退屈な話かも知れないが、経済の素人からすると組織という一種の生命体の非合理な行動というものは観察に値する。組織の効率性を考えた場合に避けて通れないのがいわゆるゲーム理論なのだろうが、会計士試験の受験勉強で学んだ計算はきっと役には立たないなあと感じる。あの上司は何であんなにアホなんだ、という発言をする前に利害関係というものをやはり学んでいくことが必要なのだと、少し出世したせいか感じるようになった。
監査法人という特殊な企業のプライベートエクイティのパートナーには一定の利害があり、組織としての正義と会計士としての正義といったものがいつも天秤にかけられる。スタッフの自己実現と言うようなものを唱えるのは、彼等からしてみれば誰が働いていても同じなのだから戯言に過ぎないだろう。20年30年かけて築いた既得権からいかにして収益を獲得していくのかという点を重視するのは当然である。そのことに気付かない若い会計士連中は腐って辞めていってしまい、結果として二度と監査法人には戻りたくないと考えていたりする。
